KOORDYNOWANIE DZIAŁAŃ

Koordynowanie działań w organizacji jest jednym z pięciu głównych elementów konstruowania struktury organizacyjnej i wynika z potrzeby zapewniania współzależ­ności między różnymi wyspecjalizowanymi stanowiskami pracy w organizacji. Istnieją trzy główne formy współzależności:sumująca, o niewielkim zakresie interakcji, których efekty działania sumują się na poziomie całej organizacji,sekwencyjna, w której efekty działania jednego stanowiska pracy stanowią podstawę nakładów dla innych,wzajemna, występująca wówczas, gdy ma miejsce dwustronny przepływ działalności między stanowiskami. W odróżnieniu od klasycznych form organizowania pracy, a mianowicie pracy wykonywanej w wybranej lokalizacji przez większość uczestników danej organiza­cji, telepraca umożliwia zmianę alokacji stanowisk pracy , w czasie i przestrzeni.