Kategoria: Inne tematy

Specyficzny rodzaj telecentrów jest wykorzystywany do promocji rozwoju lokal­nego w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Dobitnym tego przykładem są Wę­gry, gdzie wdrożono już ponad 200 lokalnych telecentrów, zrzeszonych w Hunganan Telecottage Association. W Estonii ta sfera...

Liczne utrudnienia w dostępie społeczności lokalnych do nowych technologu informacyjnych mogą ograniczyć projekty lokalnych, wielofunkcyjnych ośrodków telepracy. Na uwagę zasługują przedsięwzięcia rządowej Strategu rozwoju telekomu­nikacji na wsi w latach 2000-2004, realizowane m.in. w gminach:...

Projekt ECaTT (1999 r.) określał liczbę telepracujących w krajach Urni Euro­pejskiej na ok. 6 min (przyjmując szerszą definicję telepracy — 9 min), w USA 15,7 min, a w Japonii — 2,09 min. Organizacja telepracy...

Większość prac polega obecnie na świadcze­niu usług oraz gromadzeniu i przetwarzaniu informacji. Niemniej jednak trzeba doje­chać do biura lub siedziby przedsiębiorstwa, mimo że zaawansowane technologie w telekomunikacji i informatyce pozwalają na wykonywanie pracy w...

Nie bez zna­czenia staje się zdolność łączenia organizacji pracy i życia rodzinnego przez telepra- cownika.Chcąc pracować efektywnie, telepracownicy muszą kształtować własny system motywacji. Telepraca wymaga wzrostu samokontroli, wykształcenia, umiejętności zarządzania własnym czasem i pracą...

Koordynowanie działań w organizacji jest jednym z pięciu głównych elementów konstruowania struktury organizacyjnej i wynika z potrzeby zapewniania współzależ­ności między różnymi wyspecjalizowanymi stanowiskami pracy w organizacji. Istnieją trzy główne formy współzależności:sumująca, o niewielkim zakresie...

Miejsce pracy przyszłości będzie prawdopodobnie znacznie się różniło od tego, co obserwuje się dzisiaj i do czego się już przyzwyczajono. Kształtuje je przede wszystkim praca, jaką należy wykonać. Charakter tej pracy będzie się zmieniał,...

Wirtualna organizacja według A. Mowshowitza jest w pewnym sensie analogią do wirtualnego zarządzania pamięciami w komputerach. Organizacja wir­tualna jest więc dynamicznym narzędziem zarządzania, opartym na sieciach kompu­terowych i możliwościach korzystania z banków informacyjnych, m.in. takich...

Przez stosunkowo długi okres na rynkach dominowały względnie stabilne warun­ki prowadzenia działalności gospodarczej, a więc relatywnie proste w wytwarzaniu produkty i długie serie produkcji. Stabilne warunki zapewniały utrzymywanie się kla­sycznych zasad organizacji w przedsiębiorstwie,...

W takiej sytuacji przedsiębiorstwa reagu­ją na nowe warunki gospodarowania przez tworzenie i wdrażanie strategii organizacyjnych zmierzających do zmniejszenia ryzyka prowadzenia działalności gospodar­czej. Tworzone są zdecentralizowane formy organizacji przedsiębiorstwa, które w znacznym zakresie wykorzystują telekooperację...

Organizacje modułowe charakteryzują się znaczną decentralizacją decyzji i zwiększoną odpowiedzialnością za wyniki swoich działań, wykorzystują orientację procesową oraz wymagają koor­dynacji w różnych formach. Główna idea organizacji modułowej sprowadza się do tworzenia w przedsiębiorstwie różnych...

Zmiany organizacyjne związane z telepracą wymuszają również nowe spojrzenie na wykorzystanie zasobów firmy — zwłaszcza tzw. zasobów intelektualnych. Kapi­tał intelektualny należy do zasobów, które wiele podmiotów zorganizowanych wyko­rzystuje w coraz większym stopniu. Proces ten...